作者：弹江（原创文章）

    三年前一家主板拟上市公司的董秘来访，说最近很糟心，我说什么大不了的事值得你这么伤感，他就一句话：人多嘴杂，不按规矩出牌。

        细一问，原来是企业中小股东众多，企业管理层众多股东介入，甚至干脆由股东出任经营者，出于利益考量，大多以自我利益为重，根本不考虑共同利害得失。股东充当经理人角色，最直接的矛盾冲突就是即是运动员又是裁判员，监督制约机制无法上身，无法奏效，经营效果就只能任由天命了。

        企业每遇到大事小事，都形式上在股东会上过会议论，这个说行，哪个说不行，张三说这样，李四说那样，有时候股东会开得几乎要骂娘，最后什么事情吵吵几天也定不出所以然，就这样无效管理，无规则定事，董秘大人琢磨来琢磨去，那是事情难定啊，是这些股东根本就是三观不一致的一群，价值观认知都不在一条线上，你叫他们怎么定事，如何定事？几个主事股东没事找事，喝茶聊天整天琢磨经理人好坏，这个行，挺顺眼，那个不中用，没事找茬，本来满腹激情的经理人团队大胆干事，前景可期，可一帮乌合之众私底下瞎琢磨人，臧否经理人，弄得这些大咖经理人无奈改变打法，只能消极不作为。看着企业的大事小情就是没人管，没人落，几个主事股东成为企业发展的最大逆旅，最后都死在他们自己的手里，打锣鼓混酒喝的股东反正也没有好去处，也就在群里混了，有能力，看不下去的股东，早早收拾行囊走人了，一个大股东主导意见和正见缺失的股东会，一个个小股东为了个人利益乱哄哄的团队，怎么能容得下智者和真正干事的人，结果是，能者股东单飞了，没有能力的依然在群里插科打诨，企业一天到晚就这样在迷航中前行，上层建筑处于严重无主状态，失控状态，企业管理的命脉给断了，这条大船只能是凭感觉行走，走到哪里就停靠到哪里，生存已经是艰难的事，别说发展了。

        股东会是企业最高权力机构，必须以公司法规定的形式进行议题讨论表决，不是摆龙门阵，大股东必须具备审时度势的能力，并需要建立属于股东会和自己的专属智囊团队协助决策，不能让诺大的公司无人驾驶，更不能任何提案都议而不决，在今天高度发达的资讯时代，尤其强调的是团队的组合能力，团队的凝聚力，团队的价值观高度一致，在一个大企业奠基的那一天，选择什么样的人加入，就是最大的决策事项，是公司的顶层设计，事关生死攸关，不是有钱就能做股东，不是有资源就能合伙，不是相好的就能做股东，而应该是那些风雨无阻的志同道合者组合在一起，这样才能做到上下同心，力出一孔，华为十几万股东，如果没有统一的文化价值认同，可以想象，别说科技称雄，就是想跟着5G屁股跑也办不到。股东会，必须回归到法定的权责本位里去，筛选同路者共事，不要在创业的路上分崩离析。

        这些导致企业失败的元凶，是众多企业里不被觉察的隐形杀手，作为企业管理咨询机构，我们对其公布于众，全面追缉，与广大同业合力围追堵截，各个歼灭。

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作者：弹江（原创文章）

        每个成功的企业家，在他创业的过程中，都会或多或少的遇到一些有恩之人，或在渠道上，或在思路上，或在经济上给予其帮助，令其感激。有一天，再次举世，以感恩之情特邀昔日恩人坐阵掌舵，共襄盛举。初衷美好，但是有时候往往事与愿违。

         恩人也是人，不是神，不可能八面玲珑一身铠甲，你搞企业经营，不是谁都参悟得道，有时候是企业家本人拿鸭子上架，为了报恩，礼贤下士拽着人来撑场子，有时候，是恩人经不住忽悠头脑一热相信天下没有解决不了的问题就来帮忙了，可是，结果如何？原本一个哲学大才，偏偏委以高位，放在一人之下万人之上的位置上搞管理，赐予生杀予夺的大权，多么危险的决策，多么可笑的玩法，拱手将自己辛辛苦苦赚来的钱拿来给恩人练手，一年不行，两年接着练。不管恩人昔日有多么高大伟岸，风光无量，可那是在他擅长的领域做擅长的事，时位移人之后，昨夜星辰昨夜风，今天面临的环境和问题大相径庭了，恩人本来已是跨专业作战，企业专业的事情你却偏偏委托一个非专业的人来干，文不对题，恩人也是干着急有劲使不上，要不就一等二看，如果情况紧急必须要做出决策，恩人也只能是费尽心机殚精竭虑乱开药方了，这种结果只能是误人误己。恩人在你人生各个阶段，不一定都是你的老师，恩人用错了地方，势必辱没了恩人往日的大恩大德，到头来，只会以企业的经营失败来来给恩人报恩。

（图片素材来自网络）

        秦朝宰相范雎为了报答两位救命恩人，举荐平民百姓的郑长安为将军，举荐作为使者的王稽为郡守，其心可嘉。而后秦昭王命令攻打赵国举兵邯郸，范雎遂举荐没有一点带兵打仗经验的郑平安带领两万秦兵做先锋部队，结果冒冒失失进军，被赵军包围后投降赵国。另一位恩人王稽因与诸侯勾结枉法而被处死。两位大恩人根本没有治国安邦的能力，为了报恩，范雎却在恩情和才德之间产生盲目，没有实事求是唯才是举，仅仅凭个人恩情举荐其为官为帅，前者致使战役失败国家受挫，后者惑乱法纪殒命。鲜红的历史血印清晰可鉴。今天的一些企业家，数典忘祖，仍然在经营管理中重蹈覆辙，着实不该。

（图片来自网络）

        恩人掌舵，还是老板的老乡熟人观念作祟，将恩人安排在如此高位作为自己执政的代理人，必须建立风险评估和考核机制，不能头脑发热，拿昔日恩人的资源禀赋作为今天企业资源禀赋的预期值，刻舟求剑反误了举国大事，不同领域的专家不是通才，你不能强求恩人是跨领域的复合型人才，老板自己的主观意识麻木不清晰，说你行你就行，此等老板思维定势在今天是误人误己，赶紧抓紧时间寻找哪些真正扛得起经营重任的经理人掌舵把脉，别耽误了时间耗费了钱财，最终贻误战机悔之晚矣。

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        作者：弹江（原创文章）

        一个企业一旦走进老乡怪圈，恩人执政的格局里去，对人才的判断和拿捏就会失真，因为外行眼光看内行，就是盲人摸象，无法客观真实，那怎么办？“掺沙子”吧，一些民营企业惯用的办法就是沙石混凝土人才战略，在组织架构里填人进口，俗称掺沙子。

       一些企业屡屡发生以下人力安排，除了老乡控制的关键部门外，其他重要部门设置双岗多岗，一个人干，另一个人看，一些重要部门也玩起了这种游戏，一个干着，一个看着，将内控的监督放在了这种模式下尝试，干的人选由外行定，行不行靠感觉，靠一张嘴，靠一张纸（文凭），靠和领导的热络劲，靠和股东的密切关系，结果干的人本来心里就没底儿，也是在赌，心想干好干赖也都打入军统内部了，怎么着你也不能踢我出圈，干不好大不了攻击一下敌方，遭禁一下下属，也就蒙混过关了；干好了算偏得，但是干不好是大概率事件，因为顶层设计的外行化怎么能歪打正着就选对了人呢？

       这种赌徒性质的人当真出演干活的角色，真正的职业经理人成为看客，无奈的看客，反正你是不让我伸手发声，说什么良言你都听不进去，一个专业的经理人和一个外行的领导者怎么可能同频共振，不是领导者听不懂就是听不进去，最高管理层在外行辅佐下一定会对经理人产生误判，误判后干脆想招聘新人，代替经理人，一岗双人，一岗多人，企业人力成本大幅上升，一个重要岗位上的两个人多个人根本没定好规则理好关系，彼此零交流，零沟通，造成企业重要工作进入了无人区状态，老人不管，新人糊弄，整个企业渐渐被拖垮，时间成本和人力成本高企，赔了夫人又折兵。掺沙子可不可以采用？可以，但是不是建立在规则不清，管理不明基础上的，一个真正的有职业准则和道德风尚的经理人，企业应该以坦诚的态度和实事求是的精神给与沟通，可以用内部监督制约机制来约束和激励，可以设置岗位分工来优化，一个人注定不能成为专精的全能和全时四驱选手。但是，今天你好，一切你做主，明天你不行，剥夺你一切管理权，让你成为光杆司令，这就是企业自己糟践自己，花了大头钱聘了一个新手来企业碰瓷来了，最终内部管理离心离德，好人被排挤，被束之高阁，二类选手压轴唱主角，弄个一年两年，企业也就快完蛋了，老板还蒙在骨里毫不知情，等明白过来了，该花的钱花了，好人也远投明主去了。

       企业在用人方面，对重要岗位的重要人才，要给与其执政的强有力支持，不能口说放权，实质上你就是开除一个看门的老头也要层层上报到老乡权力核心层，要真心诚意地沟通交流，不恰当的使用代理人方法，任用外行作为领导者，往往令真正有使命感和职业能力的经理人心生寒意，没人给老板卖命。而敢于直言能力精专甚至脾气火爆的经理人，一定是良师益友，良心使用，真心维护，价值无限。就像历史上的周文王之余姜子牙，齐桓公之于管仲，都是将良将贤才奉为至尊，尊为老师，虚心求教，礼贤下士，都使朝代昌荣，盛世不二，这就是用师者霸的忠言。反之寻找代理人做事，真正能者被隔离于管理核心之外，被动的不理朝政，让企业原本想得到的岗位制约和控制成为空谈，为滥竽充数空有文凭没能力的二流选手进入一线阵地，一顿乱放炮后连个蚊子也打不着，子弹打光，目标没实现，损失的还是企业自己。掺沙子是在健全的人力资源政策下的合理尝试，不是拿自己的成败当赌局，外行掌舵者不抓住企业深层次的矛盾给与专家会诊，仅凭自己的主观臆断就将职业经理人掌控于股掌，自认为行之则用，不行则弃，还是走入了代理人管理的死海，企业重伤，老板情伤，外行掌舵者神伤，经理人心伤。

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作者：弹江（原创文章）

        成功的企业都是相似的，不成功的企业各有各的不幸。建立企业追求利润，是每个企业家的天职，是讲道德。而不善管理，经营亏损甚至败亡，则是最大的不道德。多年管理咨询案例里，有的企业规模一路做大却效益堪忧，有的利润平稳销售却迟滞不前，大家抱着一样的困惑来到我们这里探讨。有些企业经过我们团队的参与，果断变革，又获生机，而有些则不思改变还在沉睡，经营管理继续跌落。为了引起更多企业的关注和警觉，我们对导致企业失败的元凶发出通缉令，追缉那些种种不被觉察的隐形罪错，以试图帮助更多的企业厘清管理，共进共勉，走出沼泽。

        很多民营企业在创业阶段都是兄弟抱团齐心协力做事，这是初创企业最好的人力搭配模式，路径短，沟通快，行动力强，短平快减少运营成本。而企业终究要长大，有时候是自己想改变，有时候是形势逼迫去改变，变化总是在持续的矛盾发展中不断发生。即使企业规模多年不变，而管理模式在内外因素的催化下也不得不变。

        记得五年前我参加一次企业管理的高峰论坛，很多朋友聚在一块闲聊，谈起国内几家知名企业的人力资源政策，觉得有趣也很特别，是什么模式呢，就是老乡接力模式。

        企业规模不断扩张，有形资产老板可以拿钱去堆，只要有资本支撑，弄多大规模都是可能的，而人力资源不是花钱就能买到的，怎么办？老板本能也是习惯性地想到了从家乡调人来，企业要害部位和岗位必须家里人把持才放心啊，所谓打仗亲兄弟上阵父子兵！老乡见老乡，满眼放金光！就这样一波又一波老乡助阵，子弟兵源源不断，家乡的亲朋好友该拉出来的也都拉出来了，最后连放牛的邻居也都选派到企业分部去了，可见，老板选人用人也是煞费苦心，为了放心，为了安心，学习了刘邦拉杆子创业的那套方法，乡邻族里无不为官为卒，没有这种血统和来路的放在次要位置上，再有能力也被屏蔽在核心管理圈之外，企业里关键岗位，关键部门都是自家人在把持，老板觉得这样心里踏实。久而久之，这个企业成了家天下，企业员工被隐秘分层为两个系列团队，嫡系和非嫡系，嫡系人马牢牢掌控着企业几个重要关口，老板自以为这样能够力出一孔，长治久安。然而，这种老乡接力的家族化模式也是问题多多。

        成长期的企业，市场经济的红利吃的差不多了，企业多年粗放式发展只追求规模和速度，基础管理根本没跟上，随着竞争的加剧，毛利摊薄，管理成了老大难。企业经营，关键的驱动因素是利益，对企业利益和个人利益获得的权力区隔和制约至关重要，谁掌控着权力，利益就会侵蚀谁，老乡们不担心被惩处，没有竞争压力，工作态度上自然怠惰慵懒，不思进取。得力的老乡们负责采购，一年几十亿基本三两个人说了算，价格差一两个点一年几千万没了；诺大的仓储事业部，账实不符成为常态，跑冒滴漏无处不在。外贸签订大单不需要其他部门参与，代理出口从中抽成数钱数到手抽筋，丧失内控机制的家天下，一旦贪腐，内控干脆失灵。而老板反倒是睁一眼闭一眼，反正是肥水不流外人田，自己人不贪别人也是贪。长此以往，企业文化被碾碎，裙带关系，熟人关系，老乡关系成了企业管理的中枢神经，核心层撤耳牵腮的，管理成了摆设，核心之外的广大群众一干人等通通成了附庸，不闻不问不管不顾，反正咱说了不算，算了也不说，遇事汇报请示，老乡们决策，老乡们负责，出了篓子，关我屁事。而这种老乡接力模式，即使企业聘用了职业经理人，也是形式主义的表演，市侩会干的，天天唱喜歌，扎进老乡帮派里搞得一团和气，闹得个好人缘，成了常青树。不会干的，那些有职业操守的，敢于仗义执言者费力不讨老板的好，而积极履职尽责，杀伐决断的，一不留神就碰了钉子，掰扯来掰扯去，往往死在一个小小的老乡手里。企业没有建立系统的现代企业制度，即使想通过聘用职业经理人曲线救国，没有良好土壤培植的经理人又能活几天？今年年初老友打电话说，这家企业正在申请破产清算，也许这种近亲繁殖的类家族化企业在中国很多，规模有大有小，个别依靠老板个人魅力和特殊历史时期的红利，力挽狂澜走出沼泽发展壮大。大多数都被狭隘的自我利益和格局所裹挟，最终在泥潭里越陷越深，等待他们的是历史发展的必然宿命。

        老乡接力，本质上是企业家族化的一个表现形式，初衷也不算错，目的是找放心的人干事，但是，一个人的忠诚度高低和关系远近没关系，这主要取决于他的职业良心和品性，更重要的是缺乏制度约束下，一个缺乏良好道德和底线的老乡，注定成为家族的敛财共犯，一面协助敛财一面自揣腰包，这些是企业亏空的关键所在，更是企业失败的隐身元凶。自古以来，天王老子专权枉法的例子不胜枚举，一个企业是否能践行人人平等理念，是否充分尊重人才，是否能真正下定决心推行现代企业制度和实行职业经理人制度，建立良好的监督制约机制和人才绩效考评机制是解决问题的重心所在。在众多家族化企业里，程度不同地存在着类似的问题，有些是故意为之，有些是心里明白装糊涂默许为之，老板偏听偏信自己人的一家之言，亲手构筑自己人的权利圈层，广泛任用言听计从、唯唯诺诺顺人喜好的老乡，这样造成事业失败的机率大大增加，古人所谓用徒者亡就是这个道理。

        如果能打碎圈子和帮派这些阻碍企业发展的无形围墙，不拘一格降人才，放手让职业经理人大胆用权放权干事，为其立威壮胆，大杀四方，严格约束老乡政治，亲戚专权，严格惩处作奸犯科的老乡，一切以制度为本，充分赋予职业经理人高度信任，才能逐步树立正气、树立清风，平复企业文化被圈子文化挤压的平民愤怒，建立一支真正富有凝聚力，不是老乡胜似老乡的管理团队才是企业的正确选择。

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作者：于喜来（原创文章）

        从2020年1月23日开始，我们不断看到听到从抗疫前线发回来的前沿报道，从疫情开始短暂的各种信息交叉不对称，到国家迅捷反应雷霆出击，我们从迷蒙恐惧到云开日出，举国共振，总书记亲自指挥，一批批白衣天使，一个个无双国士，总让我们饱含泪水和景仰，我们的祖国，我们的八千里路云和月，我们的星辰大海，我们的都市村庄，从来都不失那一条大河的波澜壮阔，从来不改那稻田十里飘香！

        每每这个关头，作为普通人，作为一个企业公民，我总是壮怀激烈。时值岁末，新春佳节，总是想起，总是祭奠那些中国民族的英雄。1935年初，由红十军组成的北上抗日先遣队在浙江怀玉山失败，师长胡天桃被俘，天寒地冻的严冬，穿着三件补丁落补丁的的单衣，下身穿两条破烂不堪的裤子，脚上穿着两只不同色的草鞋，背着一个很旧的干粮袋，袋子里装着一个破洋瓷碗，除此之外，别无他物，在敌人威逼利诱下坚持理想和信念，不要功名利禄，誓死不降，慨然赴死。他们播种但不参与收获。1940年叛徒规劝东北抗日联军领袖杨靖宇：老乡，投降吧，满洲国不杀投降的人。杨靖宇说，我们中国人都投降了，还有中国吗？在共和国大厦搭建的基石上，有这样千千万万个民族的柱石，顶起中华民族立国的魂魄。

        每逢佳节倍思亲，70年过去了，忧思难忘那些抗美援朝中牺牲在朝鲜战场上的战士，哪些怀揣梦想的20多岁的花季少年，那些青葱的笑脸，抱着为国赴死的无畏，他们在松骨峰，在长津湖，在上甘岭展开一场场惊天地泣鬼神的恶战，是的，血肉炸开了花，尸骨随弹片横飞，一阵阵密集的炮火，地动山摇的轰炸，冲杀冲杀，一大片倒下去了，又一大片冲上去，最后可能只剩下了几个人，他们瘸了双腿，断了胳膊，但是依然冒着敌人的炮火冲锋，将敌人不可一世的嚣张气焰打的魂飞魄散。我们的战士在绝笔信里写下：

我爱亲人和祖国，更爱我的荣誉，
我是一名光荣的志愿军战士，
冰雪啊！我决不屈服于你，
哪怕是冻死，我也要高傲的，耸立在我的阵地上，
我爱亲人和祖国。。。。。

        1950年11月28日，志愿军20军58师两个连的战士为了在水门桥狙击敌人全部冻死在阵地上，他们手持钢枪保持着卧倒射击的姿态，宁死也绝不偷生，他们以服从命令为天职。这就是我们中国人脊梁。

        由此上溯到一千八百四十年，从那时起，为了反对内外敌人，争取民族独立和人民幸福自由，在历次斗争中牺牲的人民英雄们，千千万万，你们可以被战火硝烟埋没，但是，你们是中华民族的魂魄，你们是中华民族的脊梁！我们新中国为两弹一星九死不悔的于敏、朱光亚、孙家栋、钱学森。。。。。无数为了祖国强大而终生岌岌无名的科学家，为了民族复兴埋头苦干，拼命实干的医学家、艺术家、改革家、艺术家。。。。。他们很多人根本来不及享受今天的美好生活，也没能活着参加今天的授勋或者表彰，没有机会回到家乡光宗耀祖，他们大多数沉寂在中华民族奋发图强浴血奋战的历史长河里，凝聚成惊涛拍岸，挽起高山大海的奔流不息的壮阔长江。

        回首顾，千秋青史，抬头望，无限关山。

        历史经过岁月的洗涤有时会被遗忘，历经世纪的蹉跎，沉浸在幸福生活中的我们，慢慢的慢慢的滋生了太多的养尊处优。忧劳放下，逸豫亡身，我们蜕变的健忘，我们优越得矫情，我们忘记了祖祖辈辈奋斗的基因，我们开始酒足饭饱后，鲜衣怒马一夜长安，娱乐无限，娱乐至死，推崇艳羡那些歌舞升平的明星，小小孩童立志成为歌星影星娱乐巨星，动辄粉丝拥趸，片酬过亿，出则名车专机，入则锦衣玉食，这，似乎正在成为多少少年的努力方向和终极目标，物质的享乐和精神的荼蘼情何以堪？明星能救国于水火吗？金钱能买来和平和幸福吗？我们需要一桶冷水，使劲的浇到脑门上，我们需要醒醒了！
        2020年春节，来源不明的新冠疫情爆发，武汉岌岌可危，此时此刻，谈虎色变，一场无声的战役悄悄打响，钟南山院士以八十四岁高龄临危受命奔赴前线，暗夜里长途列车上那一张依靠在硬座车位上疲惫的面庞，成为时代留痕的印记符号，耄耋之年奔赴武汉，明确武汉的新型肺炎存在着人传人的事实，第一时间抽丝剥茧拟定疫情治疗方案，敢医敢言，成为定海神针。同赴武汉的院士里还有七十三岁的李兰娟院士，1月22日建议武汉封城，在关键决断时刻给出良策，驰援武汉期间，不分昼夜舍生忘死，每天只睡三小时。王辰院士提出在武汉建立方舱医院解决病毒社会传播扩散。张伯礼院士的中西医结合施治，生化武器防御专家陈薇院士核酸检测试剂盒和疫苗的研发。。。。。。

        云山苍苍，江水泱泱，国士之风，山高水长！

        还有那浩荡如织的白衣天使，面对死亡的轻言爽笑，一批批一队队铁马冰河二月攻城，猎猎旌旗下的三万铁甲，前赴后继的奔赴沙场，马革裹尸，不破楼兰终不还的忠魂烈骨，他们是中国的脊梁！

        我们民族文化需要多样，需要在灿若晨星的艺术殿堂上有更多不同的色彩，我们民族的包容和溶解度海纳百川，但是，我们的价值观改弦更张，我们将人生终极目标的追求锁定在奢华、娱乐无限、金钱至上上，我们对明星顶礼膜拜，我们对成功垂延三尺，我们的最初是这样的目标吗？我们的初心呢？我们在危难处可以依靠脊梁和借以奋起的精神内核呢？
我们生活在一个跌宕的时代，暂时还无法奢望江山一统世界大同的棋局，但是，我们确切的认知，我们的确生活在一个和平的国度，我们的民族和国家依靠脊梁生存和发展，我们的传承和接力需要脊梁来牵引，我们的脊梁就是这些舍生忘死前赴后继的英雄人物。

        中华民族总是有许许多多钢浇铁铸的战神，用群体的组歌吹响民族的号角！我们的确生活在一个幸福的土地上，炎黄血脉总是涌现出迭代辈出的英雄，以威武之师敲响震天的战鼓，击败任何来犯之敌！这，就是中国的脊梁，中华民族的脊梁！

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作者：于喜来（原创文章）       

        2019年马上进入收官时刻，2020年指日可待。每一刻时光的流走都伴随着岁月的磨砺，而数据就像珍珠项链里那一条若隐若现的生命线，总是带给每个人和每个企业不同凡响的提示和警觉。我们有时候选择性忽略它们，惧怕数据的真实声音，担心数据后面隐藏的哲理，一次次稀里糊涂地无法正视。

        而正视与否最关键的是对数据的正确解读，有时候结果往往大相径庭。见微知著，每个企业的钟表都是最诚实的记录者，每个人的白昼日落都是绩效的过程和说明书，无论怎样都清清楚楚记录在案，成为成功失败落后进取的有力支撑凭证。

        我们看到，我们国家在改革开放的良好政策驱动下，历经迅猛的追赶在信息技术、大飞机、高铁、航天、造船等领域已经取得了长足的进步和可喜成绩，我们一大批企业和企业家在复兴中华的旗帜下艰苦卓绝不怕牺牲，积跬步以至千里，积小流渐成江海。我们的时代时不我待，我们的时代呼吸急促，我们一刻也不能松懈，时刻咬住青山不敢放松。

        华为这个咬定青山不放松的典型企业，在2019年带给全世界掷地有声的响亮，不是想高调，是代表中国企业群体的奔雷手。当然，除了这些引以为傲的成功企业，我们还有数以万计的中小企业，始终徘徊在生存的低保线上，我们如何以个性化的方略来帮助他们成长为成熟成功的企业代表？我们始终呼唤决策定生死，管理定成败，但是，有多少企业家能够真正高度认识到管理二字。管理就是无数个数据的集合，管理有时是摒弃经验主义的求新，管理最终来自于扎实的人格特质和视野境界，管理的塑造，归根结底是人格的锻造，没有成熟稳健的人格，打造不出成绩卓越的企业模型。

        而人格特质的打造离不开自学和他学，离不开板凳一座十年冷的寂寞，离不开在繁华闹市的淡泊明志。这个世界，还有一部分人不用手机，停留在靠书信沟通交流的境界，也许沸腾的咨询浪潮无法侵扰，也许过多的声音难以入耳，可是，总还是有一种坚定的底气在他的骨子里萦怀，作为成功者，作为思想者，不需要浮萍似的爆炸咨询，而是经营池塘深处坚韧生长的碧草。人格特质的锻造应该纳入所有以生存和发展为目标的个体和群体的规划，他是管理的源动力和铺垫层，需要多年，经年，一生的时间都不够。

        而视野境界又是一层，坐井观天势必被雨打风吹去，拓宽视野，努力经营，是骨子里的巷宽，是抛开小我的断舍离，总有牵挂牵绊，难成大事。

        管理，从古到今，始终处于铁匠炉中，没有出炉，永远煅烧中，悲观乐观任由你，管理永远是问题。我们在新的一年中，真正对其予以重视，不走形式，不做空泛之事，哪怕一丁点挪动，可能都是一个春天！

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作者：于喜来（原创文章）

        今天，中国奔跑的速度超过了世界上大多数国家，老祖宗留下的四大发明被新四大发明所刷新，网络科技一日千里，几乎人们生活的方方面面都在发生着日新月异的变化，世界，当你每闭上一次眼睛再睁开时，她都会距离你变远了一些，当她抛弃你的时候，连一声招呼都不打。这难道就是现实生活吗？年轻人恐慌，老年人唏嘘，儿童耳濡目染下总能说出过去十几岁的少年才能说出的话，让你目瞪口呆。
        快，变，成为了时代的代名词，即使偏远的乡村也覆盖着科技变革的光芒。
        过去的，那些令人怀念的慢生活，仿佛真的一去不复返了，一封家书要半个月或几个月才能收到，字里行间的话语里那份见字如面的温度特动人，余温久久绕梁三日。今天的微信让你瞬间互通声光电，千里之外如同眼前，没了由于慢时光带来的那份等待后得到释放的满足，没有了。家乡生产队用草包装着绿色国光苹果挨家挨户的分，果肉里的五米之外都能闻到的香甜也走丢了，各式各样嫁接的三扁四圆的大苹果物美价廉堆满了你家的冰箱，可没了那个味。田地里老瓜客死看死守的瓜窝棚也没了踪影，那用刀一碰就炸裂开的红壤西瓜也不知道钻到哪去了，这些，都以今天的速成和高产所替换，我们接受着供应过剩的满足却总感觉若有所失。
        这些个情节反思过后，推到台前的就轮到传统企业到底怎么个活法，才能长治久安，青春万岁！
        我想，首要前提还是你该干嘛干嘛。
        每个人的资源禀赋都不同，每个企业的核心优势也各不雷同，你擅长干啥就干啥，这个擅长的就是你该干的主营业务。记得有个笑话，说同村的两个青年，一个很小就走出了大山，到外面闯世界干木工，最后拼搏了半生，赚到了一些钱，拿着这笔钱回到村里买地盖了别墅洋房，村子里绿树成荫，空气干净，河水微凉，说应该在知天命之年后享受人生了。而另一个青年40多年来一直没有离开村子，从种田放牧，到养殖专业户，再到今天的合作社，小日子红红火火，心态平和幸福指数高企。同样的两个青年，却最终殊途同归了，可是他们最初的出走和留在原地都是自己的选择，无所谓好坏。
        尊重自己的内心，做最能体现自身价值的选择就是正确的决定。我们的国家一二三产业齐头并进，相关政策一个接着一个，无论你在哪，做什么，都会有美好的前程。只要你保持那份初心，那份咬定青山不放松的韧劲，历史都会给你提供广阔的发展空间，所谓的时代节拍，快速的，甚至迭代的创新变革，都是水，是基础设施，在于你如何利用好这个平台为己所用，搭载这个平台大显身手，每个人都有接口，每个企业都有源代码。
        那个出走半生做木工的青年追赶着城市的需求，联合了几个志同道合的同伴，每天夜以继日做家具，畚刨斧刨，木屑飞舞，然而市场需求太大，技术更新太快，手工木锯换成了电锯，人手越来越多，靠人情管理代际太长，成立了合伙企业，产品设计、营销和企业管理聘请了专业团队，手工作坊变成了流水线家具厂，产品在网购平台上直销到大江南北，出口到世界各地，赚得盆满钵满。留在村子里的青年将自留地种上了花卉和中药材，采用大数据种地宝科技检测种植，一切耕作链条都分秒不差毫厘不爽，上百亩土地根本无人值守，供给侧输出到大城市的超市工厂，价格和过剩的谷物相比，翻了三倍。专家把脉出点子，当地粮食富足，空间宽绰，大山是最好的牧场，又搞起了特色养殖，溜达鸡啊黑猪啊，原滋原味的放养，光照充足，肌腱丰美，各大肉食加工厂争相订购，一年到头几十万元不够赚，种植养殖都成了规模，带领乡邻搞起了合作社，一县一品规模化养殖成了品牌拳头产品，自己富了不说，带动了更多的人致富奔小康。
        两个青年的选择，去大城市打工的和在家务农的，他们之间和大山内外的沟通的确最初靠写信实现，美好的记忆留在信纸那龙飞凤舞的话语里，后来是借助公共电话，一次通话急促的很，因为话费不菲，后来是移动电话，随时接打，再后来微信呼叫，立等可取，效率及时，信息量巨大，成就了业务灌溉了感情。所谓的传统企业，只是行业分工不同，面对市场供给的过剩和销售渠道的平铺，经营方略和管理手段成为任何一个企业的管理利器，传统的产业，我们追求的就是那个味，那个货真价实的朴素感，那个经久不退的本色品质，那个一个环节都不能省的坚持，我们俯下身子，从田间地头开始，用专业的手段和专业的团队，做好种子、栽培、播种、维护、收割这本色的天然工序，而后，市场就是产品的乐园，价格和收益也就水到渠成，我们还有什么理由自卑于做的是传统产业？
        而城里的青年后来回到乡村，是他历经岁月的磨砺，强烈的想寻找曾经的那种慢生活的幸福感，寻找记忆里的根，在回归的时候回归，与那个原本就没有离开乡村的青年红墙碧瓦做邻居，对酒当歌话当年。 
        传统产业本来就是国计民生的根本所在，是大有作为的美好天地，我们再次用科技与智慧的双臂拥抱传统产业，专心用心呵护传统产业，传统产业必将迎来又一个繁花似锦的春天！

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