作者：弹江（原创文章）

        每个成功的企业家，在他创业的过程中，都会或多或少的遇到一些有恩之人，或在渠道上，或在思路上，或在经济上给予其帮助，令其感激。有一天，再次举世，以感恩之情特邀昔日恩人坐阵掌舵，共襄盛举。初衷美好，但是有时候往往事与愿违。

         恩人也是人，不是神，不可能八面玲珑一身铠甲，你搞企业经营，不是谁都参悟得道，有时候是企业家本人拿鸭子上架，为了报恩，礼贤下士拽着人来撑场子，有时候，是恩人经不住忽悠头脑一热相信天下没有解决不了的问题就来帮忙了，可是，结果如何？原本一个哲学大才，偏偏委以高位，放在一人之下万人之上的位置上搞管理，赐予生杀予夺的大权，多么危险的决策，多么可笑的玩法，拱手将自己辛辛苦苦赚来的钱拿来给恩人练手，一年不行，两年接着练。不管恩人昔日有多么高大伟岸，风光无量，可那是在他擅长的领域做擅长的事，时位移人之后，昨夜星辰昨夜风，今天面临的环境和问题大相径庭了，恩人本来已是跨专业作战，企业专业的事情你却偏偏委托一个非专业的人来干，文不对题，恩人也是干着急有劲使不上，要不就一等二看，如果情况紧急必须要做出决策，恩人也只能是费尽心机殚精竭虑乱开药方了，这种结果只能是误人误己。恩人在你人生各个阶段，不一定都是你的老师，恩人用错了地方，势必辱没了恩人往日的大恩大德，到头来，只会以企业的经营失败来来给恩人报恩。

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        秦朝宰相范雎为了报答两位救命恩人，举荐平民百姓的郑长安为将军，举荐作为使者的王稽为郡守，其心可嘉。而后秦昭王命令攻打赵国举兵邯郸，范雎遂举荐没有一点带兵打仗经验的郑平安带领两万秦兵做先锋部队，结果冒冒失失进军，被赵军包围后投降赵国。另一位恩人王稽因与诸侯勾结枉法而被处死。两位大恩人根本没有治国安邦的能力，为了报恩，范雎却在恩情和才德之间产生盲目，没有实事求是唯才是举，仅仅凭个人恩情举荐其为官为帅，前者致使战役失败国家受挫，后者惑乱法纪殒命。鲜红的历史血印清晰可鉴。今天的一些企业家，数典忘祖，仍然在经营管理中重蹈覆辙，着实不该。

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        恩人掌舵，还是老板的老乡熟人观念作祟，将恩人安排在如此高位作为自己执政的代理人，必须建立风险评估和考核机制，不能头脑发热，拿昔日恩人的资源禀赋作为今天企业资源禀赋的预期值，刻舟求剑反误了举国大事，不同领域的专家不是通才，你不能强求恩人是跨领域的复合型人才，老板自己的主观意识麻木不清晰，说你行你就行，此等老板思维定势在今天是误人误己，赶紧抓紧时间寻找哪些真正扛得起经营重任的经理人掌舵把脉，别耽误了时间耗费了钱财，最终贻误战机悔之晚矣。

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