作者：弹江（原创文章）

        一个企业一旦走进老乡怪圈，恩人执政的格局里去，对人才的判断和拿捏就会失真，因为外行眼光看内行，就是盲人摸象，无法客观真实，那怎么办？“掺沙子”吧，一些民营企业惯用的办法就是沙石混凝土人才战略，在组织架构里填人进口，俗称掺沙子。

       一些企业屡屡发生以下人力安排，除了老乡控制的关键部门外，其他重要部门设置双岗多岗，一个人干，另一个人看，一些重要部门也玩起了这种游戏，一个干着，一个看着，将内控的监督放在了这种模式下尝试，干的人选由外行定，行不行靠感觉，靠一张嘴，靠一张纸（文凭），靠和领导的热络劲，靠和股东的密切关系，结果干的人本来心里就没底儿，也是在赌，心想干好干赖也都打入军统内部了，怎么着你也不能踢我出圈，干不好大不了攻击一下敌方，遭禁一下下属，也就蒙混过关了；干好了算偏得，但是干不好是大概率事件，因为顶层设计的外行化怎么能歪打正着就选对了人呢？

       这种赌徒性质的人当真出演干活的角色，真正的职业经理人成为看客，无奈的看客，反正你是不让我伸手发声，说什么良言你都听不进去，一个专业的经理人和一个外行的领导者怎么可能同频共振，不是领导者听不懂就是听不进去，最高管理层在外行辅佐下一定会对经理人产生误判，误判后干脆想招聘新人，代替经理人，一岗双人，一岗多人，企业人力成本大幅上升，一个重要岗位上的两个人多个人根本没定好规则理好关系，彼此零交流，零沟通，造成企业重要工作进入了无人区状态，老人不管，新人糊弄，整个企业渐渐被拖垮，时间成本和人力成本高企，赔了夫人又折兵。掺沙子可不可以采用？可以，但是不是建立在规则不清，管理不明基础上的，一个真正的有职业准则和道德风尚的经理人，企业应该以坦诚的态度和实事求是的精神给与沟通，可以用内部监督制约机制来约束和激励，可以设置岗位分工来优化，一个人注定不能成为专精的全能和全时四驱选手。但是，今天你好，一切你做主，明天你不行，剥夺你一切管理权，让你成为光杆司令，这就是企业自己糟践自己，花了大头钱聘了一个新手来企业碰瓷来了，最终内部管理离心离德，好人被排挤，被束之高阁，二类选手压轴唱主角，弄个一年两年，企业也就快完蛋了，老板还蒙在骨里毫不知情，等明白过来了，该花的钱花了，好人也远投明主去了。

       企业在用人方面，对重要岗位的重要人才，要给与其执政的强有力支持，不能口说放权，实质上你就是开除一个看门的老头也要层层上报到老乡权力核心层，要真心诚意地沟通交流，不恰当的使用代理人方法，任用外行作为领导者，往往令真正有使命感和职业能力的经理人心生寒意，没人给老板卖命。而敢于直言能力精专甚至脾气火爆的经理人，一定是良师益友，良心使用，真心维护，价值无限。就像历史上的周文王之余姜子牙，齐桓公之于管仲，都是将良将贤才奉为至尊，尊为老师，虚心求教，礼贤下士，都使朝代昌荣，盛世不二，这就是用师者霸的忠言。反之寻找代理人做事，真正能者被隔离于管理核心之外，被动的不理朝政，让企业原本想得到的岗位制约和控制成为空谈，为滥竽充数空有文凭没能力的二流选手进入一线阵地，一顿乱放炮后连个蚊子也打不着，子弹打光，目标没实现，损失的还是企业自己。掺沙子是在健全的人力资源政策下的合理尝试，不是拿自己的成败当赌局，外行掌舵者不抓住企业深层次的矛盾给与专家会诊，仅凭自己的主观臆断就将职业经理人掌控于股掌，自认为行之则用，不行则弃，还是走入了代理人管理的死海，企业重伤，老板情伤，外行掌舵者神伤，经理人心伤。

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