作者：弹江（原创文章）

    三年前一家主板拟上市公司的董秘来访，说最近很糟心，我说什么大不了的事值得你这么伤感，他就一句话：人多嘴杂，不按规矩出牌。

        细一问，原来是企业中小股东众多，企业管理层众多股东介入，甚至干脆由股东出任经营者，出于利益考量，大多以自我利益为重，根本不考虑共同利害得失。股东充当经理人角色，最直接的矛盾冲突就是即是运动员又是裁判员，监督制约机制无法上身，无法奏效，经营效果就只能任由天命了。

        企业每遇到大事小事，都形式上在股东会上过会议论，这个说行，哪个说不行，张三说这样，李四说那样，有时候股东会开得几乎要骂娘，最后什么事情吵吵几天也定不出所以然，就这样无效管理，无规则定事，董秘大人琢磨来琢磨去，那是事情难定啊，是这些股东根本就是三观不一致的一群，价值观认知都不在一条线上，你叫他们怎么定事，如何定事？几个主事股东没事找事，喝茶聊天整天琢磨经理人好坏，这个行，挺顺眼，那个不中用，没事找茬，本来满腹激情的经理人团队大胆干事，前景可期，可一帮乌合之众私底下瞎琢磨人，臧否经理人，弄得这些大咖经理人无奈改变打法，只能消极不作为。看着企业的大事小情就是没人管，没人落，几个主事股东成为企业发展的最大逆旅，最后都死在他们自己的手里，打锣鼓混酒喝的股东反正也没有好去处，也就在群里混了，有能力，看不下去的股东，早早收拾行囊走人了，一个大股东主导意见和正见缺失的股东会，一个个小股东为了个人利益乱哄哄的团队，怎么能容得下智者和真正干事的人，结果是，能者股东单飞了，没有能力的依然在群里插科打诨，企业一天到晚就这样在迷航中前行，上层建筑处于严重无主状态，失控状态，企业管理的命脉给断了，这条大船只能是凭感觉行走，走到哪里就停靠到哪里，生存已经是艰难的事，别说发展了。

        股东会是企业最高权力机构，必须以公司法规定的形式进行议题讨论表决，不是摆龙门阵，大股东必须具备审时度势的能力，并需要建立属于股东会和自己的专属智囊团队协助决策，不能让诺大的公司无人驾驶，更不能任何提案都议而不决，在今天高度发达的资讯时代，尤其强调的是团队的组合能力，团队的凝聚力，团队的价值观高度一致，在一个大企业奠基的那一天，选择什么样的人加入，就是最大的决策事项，是公司的顶层设计，事关生死攸关，不是有钱就能做股东，不是有资源就能合伙，不是相好的就能做股东，而应该是那些风雨无阻的志同道合者组合在一起，这样才能做到上下同心，力出一孔，华为十几万股东，如果没有统一的文化价值认同，可以想象，别说科技称雄，就是想跟着5G屁股跑也办不到。股东会，必须回归到法定的权责本位里去，筛选同路者共事，不要在创业的路上分崩离析。

        这些导致企业失败的元凶，是众多企业里不被觉察的隐形杀手，作为企业管理咨询机构，我们对其公布于众，全面追缉，与广大同业合力围追堵截，各个歼灭。

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