2020-04-09
作者:弹江(原创文章)
三年前一家主板拟上市公司的董秘来访,说最近很糟心,我说什么大不了的事值得你这么伤感,他就一句话:人多嘴杂,不按规矩出牌。
细一问,原来是企业中小股东众多,企业管理层众多股东介入,甚至干脆由股东出任经营者,出于利益考量,大多以自我利益为重,根本不考虑共同利害得失。股东充当经理人角色,最直接的矛盾冲突就是即是运动员又是裁判员,监督制约机制无法上身,无法奏效,经营效果就只能任由天命了。
企业每遇到大事小事,都形式上在股东会上过会议论,这个说行,哪个说不行,张三说这样,李四说那样,有时候股东会开得几乎要骂娘,最后什么事情吵吵几天也定不出所以然,就这样无效管理,无规则定事,董秘大人琢磨来琢磨去,那是事情难定啊,是这些股东根本就是三观不一致的一群,价值观认知都不在一条线上,你叫他们怎么定事,如何定事?几个主事股东没事找事,喝茶聊天整天琢磨经理人好坏,这个行,挺顺眼,那个不中用,没事找茬,本来满腹激情的经理人团队大胆干事,前景可期,可一帮乌合之众私底下瞎琢磨人,臧否经理人,弄得这些大咖经理人无奈改变打法,只能消极不作为。看着企业的大事小情就是没人管,没人落,几个主事股东成为企业发展的最大逆旅,最后都死在他们自己的手里,打锣鼓混酒喝的股东反正也没有好去处,也就在群里混了,有能力,看不下去的股东,早早收拾行囊走人了,一个大股东主导意见和正见缺失的股东会,一个个小股东为了个人利益乱哄哄的团队,怎么能容得下智者和真正干事的人,结果是,能者股东单飞了,没有能力的依然在群里插科打诨,企业一天到晚就这样在迷航中前行,上层建筑处于严重无主状态,失控状态,企业管理的命脉给断了,这条大船只能是凭感觉行走,走到哪里就停靠到哪里,生存已经是艰难的事,别说发展了。
股东会是企业最高权力机构,必须以公司法规定的形式进行议题讨论表决,不是摆龙门阵,大股东必须具备审时度势的能力,并需要建立属于股东会和自己的专属智囊团队协助决策,不能让诺大的公司无人驾驶,更不能任何提案都议而不决,在今天高度发达的资讯时代,尤其强调的是团队的组合能力,团队的凝聚力,团队的价值观高度一致,在一个大企业奠基的那一天,选择什么样的人加入,就是最大的决策事项,是公司的顶层设计,事关生死攸关,不是有钱就能做股东,不是有资源就能合伙,不是相好的就能做股东,而应该是那些风雨无阻的志同道合者组合在一起,这样才能做到上下同心,力出一孔,华为十几万股东,如果没有统一的文化价值认同,可以想象,别说科技称雄,就是想跟着5G屁股跑也办不到。股东会,必须回归到法定的权责本位里去,筛选同路者共事,不要在创业的路上分崩离析。
这些导致企业失败的元凶,是众多企业里不被觉察的隐形杀手,作为企业管理咨询机构,我们对其公布于众,全面追缉,与广大同业合力围追堵截,各个歼灭。
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